McGuffin Inc.

Services

プロジェクトマネジメント

複数ベンダー・複数部門が絡む大規模プロジェクトで、推進・統括・調整の中核を担います。

主な対応

PMO構築ベンダー統括体制構築社内教育

体制設計と推進

複数のベンダーと部門が並行して動くプロジェクトで、独立した立場からクライアント・ベンダー・社内関係者を束ね、成果に向けて動かします。体制とガバナンスを整えたうえで、進捗・課題・リスクを実際に前へ進めます。

対応内容

  1. 01プロジェクト体制設計・役割と責任（RACI）の定義
  2. 02ガバナンス設計（定例構造・エスカレーションパス・意思決定ルール）
  3. 03ステークホルダーマネジメント計画・コミュニケーション設計（Slack・Teams 等）
  4. 04進捗・課題・リスクの可視化と継続的な管理（Jira・Backlog・Asana・Monday.com・Microsoft Project 等）
  5. 05ワークショップ・合意形成の場の設計と運営（Miro 等）
  6. 06組織能力開発（研修・ナレッジ移管・内製化支援／Notion 等）
  7. 07AIを使った各種ドキュメントの生成と、進捗・課題管理の自動化

参考事例

官公庁　ITコンサルティング・システム開発 も担当

大規模国際イベントにおけるデジタル広報戦略の立案およびWebシステム運営統括

プロモーション戦略の立案からWebサイトの要件定義、および複数ベンダーを巻き込んだ開発・実装プロセス全般の統括。イベント会期中の円滑な情報発信に向けたシステム運用フローの設計とオンサイトでの運用管理。

大手住宅・不動産　ブランディング・ITコンサルティング・システム開発 も担当

大規模コーポレートサイトリニューアル戦略およびシステム要件定義

リニューアルに向けた戦略立案からシステム要件定義、開発・制作プロセスの全般統括。部門横断的なステークホルダーマネジメントの実行、および関連研究施設のブランディング・Webサイト設計戦略の策定。

製造　マーケティング戦略・実行支援・ブランディング も担当

事業再建を目的としたマーケティング戦略立案・体制構築支援

顧客分析・商品ブランディングの再定義を起点に、マーケティング戦略とKPI設計を策定。オウンドメディア・プロモーション・広告・コンテンツ制作（営業資料・展示会・Web等）まで、体制構築と実行を一気通貫で支援。

大手自動車　ITコンサルティング・システム開発 も担当

大規模コーポレートサイトのグローバルリニューアル戦略およびシステム要件定義

全社的なCMS導入およびそれに付帯するバックエンドシステムの要件定義の主導。設計・開発フェーズにおけるエンジニアチームのマネジメントを通じた、大規模なWebシステムリニューアルの推進支援。

大手化学　ブランディング・ITコンサルティング・システム開発 も担当

社内新規事業創出・インナーブランディングコミュニティのシステム構築・運営支援

参加者増加を目的とした認知・理解促進施策の立案と実行。活動発信ポータルサイトや参加者用ダッシュボードの要件定義からシステム開発を通じた、社内イノベーション推進活動の伴走支援。

大手環境設備機器　ブランディング・ITコンサルティング・システム開発 も担当

採用オウンドメディアの全体最適化およびリニューアル支援

サイト全体の課題抽出から複数部署を横断する最適化施策の策定。採用方針の変更に伴うコンテンツの再構成、および採用基盤となるWebサイトの要件定義から開発・実装フェーズまでのプロジェクト統括。

すべての事例を見る →

ほかのサービス

マーケティング戦略・実行支援 →ブランディング →ITコンサルティング・システム開発 →

Contact

まず、話を聞いてみる

「こんなこと相談していいのか」と思うような段階でも歓迎です。現在の状況や課題をお聞かせいただければ、最適な支援の形をご提案します。

通常2営業日以内にご返信します。秘密保持契約（NDA）の締結も可能です。